LiveGood商业模式是否可行？前景如何？

LiveGood作为一个基于Costco平台优化之后的线上会员制精品生活超市，它的出现将对大健康行业和网络行销行业全面的颠覆，那么我们一起来看看LiveGood商业模式是否可行？前景如何？

LiveGood创始人Ben是一个美籍人士，在创建LiveGood之前，他经营过一家减肥产品的直销公司，拥有20多年的网络行销经验，名下有2个药厂，专门给各大平台提供优质的产品，所以他深知这些产品的利润空间。

在大环境萧条的情况下，他深知大家对健康的需求，而高额的保健品让很多人都望而止步，所以在健康和经济二选一的情况下，很多人会为了省钱而放弃有机会让自己更好的产品。

正是基于这种原因，加上Costco商业模式的成功，LiveGood在Costco的基础上进行优化孕育而生，做线上版会员制精品超市，同时把年卡会员费拿出来进行市场分润，实现真正的消费者变成消费商，从而产生自动化裂变。

这种商业模式可以节省广告费用，各种代理商的层层利润，而年卡会员可以支撑公司的各种市场运营费用，省去各个花费的环节就可以实现用极低价格购买优质的产品，所以LiveGood拥有市场上物美价廉的产品，同时是低价位，高品质。

那么这种商业模式可不可行？我们可以看看线下的Costco商超，它的成功基因就是LiveGood最好的未来参考。

Costco在零售行业中无疑是一个行业标杆，LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式，并且在Costco的模式上进行了升级，把会员费的80%作为佣金发放给平台的推广者，让原本是消费者的我们不仅仅是消费者的身份，还可以成为平台的经营者，对于优秀的推广者，LiveGood还把平台营业额2%+会员费2%拿出来做市场奖励。

看到这里，你觉得LiveGood是不是具备了成功商业模式的基因呢？那么它的市场前景肯定也是不可限量的。